（一）强化组织领导。成立了以镇党委书记、镇长为组长，村第一书记、驻村干部为成员的项目攻坚专班 5个。项目开展前，5个专班共入户开展政策宣传 56次，收集涉及青苗赔付、集中安置等4个方面78项群众诉求，召开研讨会13次，筛选出最突出问题20项分别制定攻坚计划和台账。 （二）强化协调联动。坚持干部工作在一线、问题解决在一线、项目推进在一线。针对项目实施过程中的堵点、难点问题，由项目攻坚专班召集建设方、施工方、监理方及所涉及村现场解决，切实做到多方联动推进项目、政策落实群众满意。截至目前，7个塔基进场施工，农房拆迁分户测绘32户 。 （三）强化督办落实。由镇纪委牵头制定《吴场镇川渝特高压项目攻坚破难行动督导工作方案》，成立了2个专项督查组，综合通过查阅台账、“四不两直”等方式，对各工作专班进行全覆盖督导检查4次，重新梳理了攻坚破难任务5项，对2项难题措施进行补充完善。形成了督查与考核工作相结合的工作格局，把督查结果作为考核的重要依据，做到督查有力度、考核有载体。
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